Форум ГК "СтройСофт"

Уважаемые господа! Премного надеюсь на вашу помощь! Мы подрядная организация. Основная работа - пуско-наладка на крупнейшем металлургическом комбинате. По сложившейся политике комбинат никому в городе не оплачивает работу под нагрузкой, мотивируя сильно растянутыми сроками строительства. Но в настоящее время ... он готов подумать. Чем можно мотивировать акты при работе под нагрузкой? Наши доводы, что после подписания актов приемки наладчики остаются на объекте и "докатывают" объект, согласитесь неубедительны. Кроме этого, еще и все сметы составляем сами, за просто так. Как можно учесть подобные расходы? Можно конечно "добавить" пару лишних каналов в смете АСУ, но может есть цивилизованные методы? С уважением и благодарностью!

Правомерно взять с вашей стороны 1% за составление смет согласно МДС 81-27.2001 п.5.6.1 :

..."стоимость работ по составлению сметы не должна превышать 1% сметной стоимости пусконаладочных работ."

Как правило, состав ПНР расписан в соответствующих СНиП. Пусть в ряде случаев и укрупнённо. Расписан в ПУЭ. Могут быть требования в проекте. Определите чётко состав ПНР на своё оборудование. Со ссылками на нормативные документы. Вас как строительную и мониажно-наладочную организацию кто-то освобождал от проведения полного комплекса ПНР и вывода системы на проектные мощности в штатных режимах? Наоборот - ваша строительная лицензия требует осуществлять работы согласно СНиПам и др. НТД. И обязательно проводить полный комплекс ПНР. Не хочет заказчик оплачивать работы "под нагрузкой" - пусть и не требует их. И даст об этом документ. А вы определите - когда "надо остановиться". Т.е. на рабочие режимы вы не имеете тогда права выводить систему. Напрягите своих техспецов, пусть программу ПНР напишут - может, это поможет.
И ещё раз повторюсь - поднимите ВСЕ документы, в т.ч. сметные, об объёмах ПНР и отнесении затрат.

Благодарю за советы!